Project Management Central

resterende risici er de risici, der forventes at forblive, efter at den planlagte reaktion på risiko er taget, såvel som dem, der er bevidst accepteret.
lad os for eksempel sige, at du har identificeret en risiko for, at der er en chance for regn, der kan vare i en til to timer, og du har oprettet beredskabsplanen for at styre denne risiko. Okay, men hvad nu hvis regnen fortsætter med at falde i mere end to timer? Du vil analysere denne situation og oprette en tilbagefaldsplan for denne risiko. Dette er et eksempel på en restrisiko.
som projektleder vil du sikre dig, at hver restrisiko evalueres korrekt. Hvis du ser, at der ikke kræves nogen handling, holder du dem på overvågningslisten. Men hvis de kræver nogen handling, skal du reducere sandsynligheden eller virkningen af risikoen.
sekundære risici er de risici, der opstår som et direkte resultat af gennemførelsen af en risikoreaktion. Kort sagt kan du sige, at du har identificeret en risiko og oprettet en responsplan for at styre denne risiko.Men hvis du implementerer denne risikoresponsplan, er der en chance for en ny risiko.Denne nye risiko forårsaget af responsplanen er kendt som den sekundære risiko.
lad os for eksempel sige, at du udgraver en grøft for at stoppe med at passere dyr på din landbrugsjord. Der er dog en chance for, at i løbet af natten kan enhver rejsende, der passerer i nærheden, falde i grøften.
sekundære risici vurderes også for deres sværhedsgrad. De har måske eller måske ikke brug for en responsplan afhængigt af deres indvirkning på projektmålet. Hvis virkningen er høj, opretter du en svarplan; hvis det er ubetydeligt, vil du bare holde dem på overvågningslisten.