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Restrisiken sind solche Risiken, die nach der geplanten Risikoübernahme voraussichtlich bestehen bleiben, sowie solche, die bewusst in Kauf genommen wurden.
Nehmen wir zum Beispiel an, Sie haben ein Risiko identifiziert, dass es eine Regenwahrscheinlichkeit gibt, die ein bis zwei Stunden andauern kann, und Sie haben den Notfallplan erstellt, um dieses Risiko zu managen. Okay, aber was ist, wenn der Regen länger als zwei Stunden fällt? Sie analysieren diese Situation und erstellen einen Fallback-Plan für dieses Risiko. Dies ist ein Beispiel für ein Restrisiko.
Als Projektmanager stellen Sie sicher, dass jedes Restrisiko richtig bewertet wird. Wenn Sie sehen, dass keine Aktion erforderlich ist, behalten Sie sie auf der Beobachtungsliste. Wenn sie jedoch Maßnahmen erfordern, müssen Sie die Wahrscheinlichkeit oder Auswirkung des Risikos verringern.
Sekundärrisiken sind solche Risiken, die sich unmittelbar aus der Umsetzung einer Risikoreaktion ergeben. Einfach ausgedrückt können Sie sagen, dass Sie ein Risiko identifiziert und einen Reaktionsplan erstellt haben, um dieses Risiko zu verwalten.Wenn Sie jedoch diesen Risikoreaktionsplan implementieren, besteht die Möglichkeit eines neuen Risikos.Dieses neue Risiko, das durch den Reaktionsplan verursacht wird, wird als Sekundärrisiko bezeichnet.
Angenommen, Sie graben einen Graben aus, um zu verhindern, dass Tiere auf Ihrem landwirtschaftlichen Land vorbeikommen. Es besteht jedoch die Möglichkeit, dass während der Nacht jeder Reisende, der in der Nähe vorbeikommt, in den Graben fällt.
Sekundärrisiken werden ebenfalls auf ihren Schweregrad hin bewertet. Abhängig von ihren Auswirkungen auf das Projektziel benötigen sie möglicherweise einen Reaktionsplan oder nicht. Wenn die Auswirkungen hoch sind, erstellen Sie einen Reaktionsplan; wenn es vernachlässigbar ist, werden Sie sie einfach auf der Beobachtungsliste behalten.