Parfois, notre propre lumière s’éteint et est ravivée par une étincelle d’une autre personne. Chacun de nous a des raisons de penser avec une profonde gratitude à ceux qui ont allumé la flamme en nous.?
— Albert Schweitzer
Une partie du laisser partir un employé consiste à vérifier si une indemnité de départ doit être versée et, le cas échéant, quel montant doit être versé. La première chose que vous devez savoir sur l’indemnité de départ est qu’aucune loi n’oblige un employeur à la payer. La question de savoir si une indemnité de départ est versée ou non appartient uniquement à l’employeur.
Une autre chose importante à comprendre est que les vacances inutilisées et la rémunération gagnée ne devraient pas être incluses dans une convention de départ. Bien que les vacances et les indemnités gagnées soient dues à l’employé, vous n’êtes pas tenu de les payer immédiatement. Il doit juste être payé avant le prochain jour de paie régulier.
Les propriétaires d’une entreprise que nous assistons ont fait ce type d’analyse et ils ont été très surpris du résultat. Certains clients sur lesquels ils pensaient gagner beaucoup d’argent étaient exactement les clients sur lesquels ils perdaient de l’argent. Ce n’est pas parce que vous avez une grande quantité de ventes d’un client et que vous “pensez” que vous gagnez de l’argent sur eux que vous garantissez des niveaux réels de profit. Il y a tellement de façons pour le profit de varier de vos niveaux projetés en raison de la main-d’œuvre ou des matériaux supplémentaires que vous n’aviez pas pris en compte dans votre prix.
Si un entrepreneur décide d’émettre une indemnité de départ, l’entrepreneur devrait exiger qu’un employé signe un accord de ne pas poursuivre l’entreprise. Il y a quelques particularités sur la loi ici, donc je vous conseille de faire examiner l’accord par un avocat avant de le présenter à l’employé.
Le montant de l’indemnité de départ est également à la discrétion de l’employeur. Bien qu’il n’y ait pas de normes pour l’indemnité de départ, il devrait clairement y avoir une grande différence entre le montant versé aux employés licenciés avec raison et le montant versé à ceux licenciés pour des raisons qui ne sont pas de leur propre initiative (p. ex., des mises à pied).
Aussi peu attrayant que cela puisse paraître, il y aura des moments où vous devrez simplement verser une indemnité de départ à un employé que vous avez licencié avec un motif juste pour l’empêcher d’embaucher un avocat pour vous poursuivre. Dans ces cas, vous voulez évidemment payer le moins possible; cependant, cela devra suffire pour empêcher l’employé de poursuivre en justice. Aussi peu attrayant soit-il, cela en vaut la peine car être poursuivi peut coûter si cher.
À mon avis, le moment le plus important pour donner une indemnité de départ est lorsqu’un employé est licencié sans faute de sa part. Une telle résiliation peut s’expliquer par une réduction des effectifs de l’entreprise, la perte d’un client important, l’abandon de la gamme de produits ou la fusion dans une autre entreprise. Payer une indemnité de départ, c’est comme donner un peu de répit à un employé jusqu’à ce qu’il trouve un nouvel emploi. Bien sûr, la plupart des employés seront éligibles aux allocations de chômage, mais ces prestations ne suffiront tout simplement pas à compenser leur perte de revenu.
La plupart des entreprises versent au moins deux semaines d’indemnité de départ. Beaucoup d’autres paient deux semaines plus une semaine de salaire pour chaque année où l’employé y a travaillé. Les indemnités de départ des employés de niveau supérieur peuvent être très élevées et, dans certains cas, frôler l’absurde. Le conseil d’administration de Home Depot a versé à Robert Nardelli plus de 210 millions de dollars en indemnités de départ.
Alors que chaque entreprise doit avoir sa propre politique d’indemnités de départ, la principale chose à retenir est que plus vous êtes cohérent, mieux c’est. Maintenant, sortez et assurez-vous d’avoir réfléchi au montant de l’indemnité de départ que vous pourriez offrir aux employés.
Vous pouvez le faire!
Jerry Osteryoung est professeur d’entrepreneuriat Jim Moran au College of Business de l’Université d’État de Floride. Il est également Directeur du Programme d’entrepreneuriat de la FSU et Directeur exécutif du Jim Moran Institute of Global Entrepreneurship. Il peut être joint par e-mail à [email protected] ou par téléphone au 850-644-3372.
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