I rischi residui sono quei rischi che dovrebbero rimanere dopo che è stata presa la risposta pianificata del rischio, così come quelli che sono stati deliberatamente accettati.
Ad esempio, supponiamo di aver identificato un rischio che esiste una possibilità di pioggia che può durare da una a due ore e di aver creato il piano di emergenza per gestire questo rischio. Ok, ma cosa succede se la pioggia continua a cadere per più di due ore? Analizzerai questa situazione e creerai un piano di ripiego per questo rischio. Questo è un esempio di rischio residuo.
In qualità di project manager, ti assicurerai che ogni rischio residuo venga valutato correttamente. Se vedi che non è richiesta alcuna azione, li manterrai nell’elenco di controllo. Tuttavia, se richiedono alcuna azione, è necessario ridurre la probabilità o l’impatto del rischio.
I rischi secondari sono i rischi che derivano direttamente dall’attuazione di una risposta al rischio. In poche parole, puoi dire di aver identificato un rischio e creato un piano di risposta per gestire questo rischio.Tuttavia, se si implementa questo piano di risposta al rischio, c’è la possibilità di un nuovo rischio.Questo nuovo rischio causato dal piano di risposta è noto come rischio secondario.
Ad esempio, supponiamo di scavare una trincea per fermare il passaggio di animali sul tuo terreno agricolo. Tuttavia, c’è la possibilità che durante la notte, qualsiasi viaggiatore che passa nelle vicinanze possa cadere nella trincea.
I rischi secondari vengono valutati anche per la loro gravità. Essi possono o non possono avere bisogno di un piano di risposta a seconda del loro impatto sull’obiettivo del progetto. Se l’impatto è elevato, si creerà un piano di risposta; se è trascurabile, sarà solo tenerli sulla lista di controllo. Per maggiori informazioni clicca qui