A volte la nostra luce si spegne e viene riacceso da una scintilla da un’altra persona. Ognuno di noi ha motivo di pensare con profonda gratitudine a coloro che hanno acceso la fiamma dentro di noi.?
– Albert Schweitzer
Una parte di lasciare andare un dipendente sta cercando di accertare se il tfr dovrebbe essere dato e, in caso affermativo, quale importo dovrebbe essere pagato. La prima cosa che dovete sapere su tfr è che non esiste una legge che richiede un datore di lavoro a pagare. Se o non tfr è dato è puramente fino al datore di lavoro.
Un’altra cosa importante da capire è che le ferie non utilizzate e la paga guadagnata non dovrebbero essere incluse in un accordo di separazione. Mentre le ferie guadagnate e la paga sono dovute al dipendente, non è necessario pagarlo immediatamente. Deve solo essere pagato dal prossimo giorno di paga regolarmente programmato.
I proprietari di una ditta che assistiamo hanno fatto questo tipo di analisi e sono rimasti molto sorpresi dal risultato. Alcuni clienti hanno pensato che stavano facendo un sacco di soldi su erano i clienti esatti che stavano perdendo soldi su. Solo perché si dispone di una grande quantità di vendite da un cliente e si “pensa” che si stanno facendo soldi su di loro, non garantisce livelli effettivi di profitto. Ci sono così tanti modi per il profitto di variare dai livelli proiettati a causa di manodopera o materiali aggiuntivi che non si era preso in considerazione per il vostro prezzo.
Se un imprenditore decide di emettere un tfr, l’imprenditore dovrebbe richiedere a un dipendente di firmare un accordo per non citare in giudizio l’azienda. Ci sono alcune peculiarità sulla legge qui così vorrei consigliarvi di avere un avvocato rivedere l’accordo prima di presentarlo al dipendente.
L’importo del tfr spetta a discrezione del datore di lavoro. Mentre non ci sono standard per il tfr, chiaramente ci dovrebbe essere una grande differenza tra l’importo pagato ai dipendenti terminati con causa e l’importo pagato a quelli terminati per motivi che non sono di lì proprio fare (ad esempio licenziamenti).
Per quanto possa sembrare poco attraente, ci saranno momenti in cui dovrai dare una retribuzione di fine rapporto a un dipendente che hai terminato con causa solo per impedire loro di assumere un avvocato per farti causa. In questi casi, ovviamente si vuole pagare il meno possibile; tuttavia, dovrà essere sufficiente per impedire al dipendente di citare in giudizio. Tuttavia poco attraente, ne vale la pena, alla fine, come essere citato in giudizio può essere così costoso.
Nella mia mente, il momento più importante per dare tfr è quando un dipendente viene terminato senza colpa propria. Alcuni motivi di tale risoluzione potrebbero essere ridimensionamento aziendale, perdita di un cliente importante, linea di prodotti abbandonata o fusione in un’altra azienda. Pagare la liquidazione è come dare a un dipendente un po ‘ di respiro finché non trovano un nuovo lavoro. Naturalmente, la maggior parte dei dipendenti stanno per essere ammissibili per i sussidi di disoccupazione, ma questi benefici sono solo non stanno per essere quasi sufficiente per compensare la loro perdita di reddito.
La maggior parte delle aziende paga almeno due settimane di tfr. Molti altri pagano due settimane più una settimana di stipendio per ogni anno il dipendente ha lavorato lì. La retribuzione di fine rapporto per i dipendenti di livello senior può essere molto alta e, in alcuni casi, al limite dell’assurdo. Il consiglio di amministrazione di Home Depot ha pagato a Robert Nardelli oltre $210 milioni in indennità di fine rapporto.
Mentre ogni azienda deve avere la propria politica di separazione, la cosa principale da ricordare è che più sei coerente, meglio è. Ora uscire e assicurarsi che avete pensato attraverso la quantità di separazione che si potrebbe offrire ai dipendenti.
Puoi farlo!
Jerry Osteryoung è il professore Jim Moran di imprenditorialità nel College of Business presso la Florida State University. È anche direttore del programma di imprenditorialità presso FSU e direttore esecutivo del Jim Moran Institute of Global Entrepreneurship. Può essere raggiunto via e-mail all’indirizzo [email protected] o per telefono al 850-644-3372.
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