프로젝트 관리 중앙

잔여 리스크는 리스크에 대한 계획된 대응이 취해진 후에도 남아 있을 것으로 예상되는 리스크와 의도적으로 수용된 리스크를 말합니다.
예를 들어,1~2 시간 동안 지속될 수있는 비가 올 가능성이 있다는 위험을 확인하고 이러한 위험을 관리하기위한 비상 계획을 작성했다고 가정 해 봅시다. 하지만 비가 2 시간 이상 계속 내리면 어떨까요? 이 상황을 분석하고이 위험에 대한 대체 계획을 작성합니다. 이 잔여 위험의 예입니다.
프로젝트 매니저로서,각 잔여 위험이 적절하게 평가되는지 확인합니다. 필요한 작업이 없는 경우 감시 목록에 해당 작업을 유지합니다. 그러나 그들이 어떤 조치를 필요로하는 경우,당신은 위험의 확률 또는 영향을 줄여야합니다.
2 차 리스크는 리스크 대응의 직접적인 결과로서 발생하는 리스크이다. 간단히 말해서,당신은 당신이 위험을 식별하고이 위험을 관리 할 수있는 대응 계획을 만든 것을 말할 수있다.그러나 이 위험 대응 계획을 구현하는 경우 새로운 위험이 발생할 가능성이 있습니다.응답 계획으로 인한 이 새로운 위험을 2 차 위험이라고 합니다.
예를 들어,당신이 당신의 농지에 동물을 통과 중지 트렌치를 발굴 가정 해 봅시다. 그러나,밤 동안,인근 지나가는 모든 여행자가 트렌치에 떨어졌다 수있는 기회가있다.
2 차 위험도 심각도에 대해 평가됩니다. 그들은 프로젝트 목표에 미치는 영향에 따라 응답 계획이 필요하거나 필요하지 않을 수도 있습니다. 영향력이 높으면 응답 계획을 만듭니다; 그것은 무시할 경우,당신은 단지 감시 목록에 그들을 유지합니다.