Projectmanagement Centraal

restrisico ‘s zijn de risico’ s die naar verwachting zullen blijven bestaan nadat de geplande reactie van het risico is genomen, alsook de risico ‘ s die opzettelijk zijn aanvaard.
bijvoorbeeld, stel dat u een risico heeft vastgesteld dat er kans is op regen die één tot twee uur kan duren, en dat u het rampenplan hebt opgesteld om dit risico te beheren. Oké, maar wat als de regen langer dan twee uur blijft vallen? Je analyseert deze situatie en maakt een noodplan voor dit risico. Dit is een voorbeeld van een restrisico.
als projectmanager zorgt u ervoor dat elk restrisico naar behoren wordt geëvalueerd. Als u ziet dat er geen actie nodig is, houdt u ze op de watch list. Maar als ze enige actie vereisen, moet u de waarschijnlijkheid of impact van het risico te verminderen.
secundaire risico ‘s zijn risico’ s die zich voordoen als een direct gevolg van de uitvoering van een risicoreactie. Simpel gezegd, Je kunt zeggen dat je een risico hebt geïdentificeerd en creëerde een reactieplan om dit risico te beheren.Als u dit risicoresponsplan implementeert, is er echter een kans op een nieuw risico.Dit nieuwe risico veroorzaakt door het reactieplan staat bekend als het secundaire risico.
stel bijvoorbeeld dat u een geul uitgraven om het passeren van dieren op uw landbouwgrond te stoppen. Echter, er is een kans dat tijdens de nacht, elke reiziger passeren in de buurt kan viel in de Geul.
secundaire risico ‘ s worden ook beoordeeld op hun ernst. Afhankelijk van hun impact op de projectdoelstelling kunnen zij al dan niet een reactieplan nodig hebben. Als de impact groot is, maak je een reactieplan; als het te verwaarlozen is, houd je ze gewoon op de watch list.