Project Management Central

Zbytková rizika jsou rizika, u nichž se očekává, že zůstanou i po přijetí plánované reakce na riziko, jakož i rizika, která byla úmyslně přijata.
řekněme například, že jste identifikovali riziko, že existuje šance na déšť, který může trvat jednu až dvě hodiny, a vytvořili jste pohotovostní plán pro řízení tohoto rizika. Dobře, ale co když bude pršet déle než dvě hodiny? Budete analyzovat tuto situaci a vytvořit záložní plán pro toto riziko. Toto je příklad zbytkového rizika.
jako projektový manažer zajistíte, aby každé zbytkové riziko bylo řádně vyhodnoceno. Pokud zjistíte, že není nutná žádná akce, ponecháte je na seznamu sledovaných. Pokud však vyžadují jakoukoli akci, musíte snížit pravděpodobnost nebo dopad rizika.
sekundární rizika jsou rizika, která vznikají jako přímý výsledek implementace reakce na riziko. Jednoduše řečeno, můžete říci, že jste identifikovali riziko a vytvořili plán reakce na zvládnutí tohoto rizika.Pokud však implementujete tento plán reakce na rizika, existuje šance na nové riziko.Toto nové riziko způsobené plánem reakce se nazývá sekundární riziko.
řekněme například, že vykopáte příkop, abyste zastavili průchod zvířat na vaší zemědělské půdě. Existuje však šance, že v noci může každý cestující, který prochází poblíž, spadnout do příkopu.
sekundární rizika jsou také hodnocena z hlediska jejich závažnosti. Mohou nebo nemusí potřebovat plán reakce v závislosti na jejich dopadu na cíl projektu. Pokud je dopad vysoký, vytvoříte plán odezvy; pokud je to zanedbatelné, budete je jen držet na seznamu sledovaných.