Projeto de Gestão Central

riscos Residuais são aqueles riscos que deverão permanecer após a resposta planejada de risco tem sido tomadas, bem como aqueles que foram deliberadamente aceitos.Por exemplo, digamos que você identificou um risco de que há uma chance de chuva que pode durar de uma a duas horas, e você criou o plano de contingência para gerenciar esse risco. Ok, mas e se a chuva continuar caindo por mais de duas horas? Você analisará essa situação e criará um plano de fallback para esse risco. Este é um exemplo de risco residual.
como gerente de projeto, você garantirá que cada risco residual seja avaliado corretamente. Se você perceber que não há nenhuma ação necessária, você os manterá na lista de observação. No entanto, se eles exigirem alguma ação, você deve reduzir a probabilidade ou o impacto do risco.Riscos secundários são os riscos que surgem como resultado direto da implementação de uma resposta ao risco. Simplificando, você pode dizer que identificou um risco e criou um plano de resposta para gerenciar esse risco.No entanto, se você implementar esse plano de resposta ao risco, há uma chance de um novo risco.Esse novo risco causado pelo plano de resposta é conhecido como risco secundário.Por exemplo, digamos que você escavar uma trincheira para parar de passar animais em suas terras agrícolas. No entanto, há uma chance de que durante a noite, qualquer viajante que passe nas proximidades possa cair na trincheira.
riscos secundários também são avaliados quanto à sua gravidade. Eles podem ou não precisar de um plano de resposta, dependendo de seu impacto no objetivo do projeto. Se o impacto for alto, você criará um plano de resposta; se for insignificante, você apenas os manterá na lista de observação.